Блог
6 ключових технічних документів фази відкриття
April 15, 2024
Фаза відкриття (“Discovery Phase”) – це захоплюючий та динамічний початок створення майбутнього успішного проєкту. Це процедура збору інформації про проєкт та створення чіткого плану його створення. Простими словами, даний план – це низка документів, на які команда розробників спиратиметься під час безпосередньої розробки проєкту.
Мета дискавері – визначити цілі, терміни, бюджет та вимоги до проєкту, а також знизити витрати на його розробку. Вивчення ринку та конкурентів, аналіз потенційних ризиків, витрат та вигод – це невід’ємна частина даного етапу.
Проте наше завдання полягає у з’ясуванні, які саме ТЕХНІЧНІ документи, що необхідні для реалізації проєкту, мають бути створені на фазі дискавері.
Ключовий елемент в розробці будь-якого програмного продукту – це Project Vision або “проєктне бачення”. Це є чітко сформульований та інспіруючий опис бажаного стану або результату, який очікується від проєкту після його створення. Vision визначає основні цілі та напрямки проєкту, включаючи його місію, цінності та стратегічні принципи, що керують розробкою. Документ описує цільову аудиторію, її потреби, а також типи системних користувачів з правами доступу. Також Vision формалізує короткий перелік функцій вашого майбутнього продукту та ваші основні очікування щодо термінів його впровадження.
Документ відображає спільне розуміння проєкту командою розробників та замовниками. Чітко сформульоване проєктне бачення допомагає забезпечити єдність у команді, визначити пріоритети та забезпечити успішне виконання проєкту.
Decomposition (“декомпозиція”)- це процес розбиття складних завдань або проєктів на менші, так щоб їх легше було створювати, а також керувати ними. Цей підхід допомагає зрозуміти структуру проєкту, виділити його ключові елементи та встановити логічні послідовності дій для досягнення цілей.
Technical Specification (“технічна специфікація”) – це вже детальний документ, який описує технічні вимоги та параметри програмного продукту або системи. Цей документ визначає архітектурні рішення, технологічні стандарти, формати даних, інтерфейси та інші технічні аспекти, необхідні для розробки та впровадження продукту. Технічна специфікація є важливим документом для забезпечення якості та відповідності розробленого продукту до вимог та очікувань користувачів.
Team Composition Plan (“план складу команди”) – це стратегічний документ, що визначає склад команди проєкту та розподіл ролей та відповідальностей її учасників. Цей план враховує різноманітні навички, досвід та експертизу, необхідну для успішної реалізації проєкту, та забезпечує оптимальне використання ресурсів команди. Він визначає основні ролі, такі як керівник проєкту, розробники, тестувальники, аналітики тощо, а також встановлює механізми комунікації та співпраці між учасниками команди.
З Team Composition Plan ви будете знати, які спеціалісти і на якому етапі розробки вам знадобляться. Якщо ви користуєтесь послугою Staff Augmentation, то зможете залучати спеціалістів саме тоді, коли вони вам потрібні, не оплачуючи фахівця в штаті.
Створення Preliminary design (“попередній дизайн”)- це важлива фаза в розробці програмного продукту, яка передує фазі детального проєктування. Команда зосереджується на створенні загального концептуального зображення продукту, визначенні його основних функцій та архітектури. У результаті команда може розробити прототип або концепційний макет, що дозволяє перевірити працездатність ідеї та вирішити основні технічні та дизайнерські питання. Це дешевий та швидкий спосіб вперше протестувати ваші ідеї та швидко внести правки.
В SvitSoftware ми можемо запропонувати вам кілька варіантів попереднього дизайну, як от:
Ви не тільки зможете отримати фідбек від кінцевих користувачів вже на етапі прототипу, а й представити продукт потенційним інвесторам та зацікавленим сторонам.
“План доставки продукту” – це стратегічний документ, що визначає послідовність та графік доставки етапів або компонентів проєкту. Delivery Plan включає в себе конкретні дати та терміни завершення для кожного етапу проєкту, а також визначає ключові віхи та проміжні результати, які повинні бути досягнуті протягом робочого процесу.
При підготовці Delivery Plan важливо враховувати ресурси, бюджет та інші обмеження, щоб забезпечити реалізацію плану в обумовлені терміни. Також важливо передбачити можливі ризики та забезпечити стратегії їх управління для забезпечення успішної доставки продукту. У результаті створення Delivery Plan команда отримує чітку маршрутну карту, яка допомагає координувати дії та забезпечує вчасну та ефективну реалізацію проєкту.
План доставки для MVP
Компанія SvitSoftware пропонує створення плану доставки продукту для MVP (“мінімального життєздатного продукту”). Втілення MVP вимагає мінімум ресурсів та коштів та допоможе вам оцінити попит на ваш майбутній продукт на ринку. План доставки MVP — ідеальне рішення для стартапів. Дізнайтесь більше про MVP тут.
Процес визначення очікуваних витрат, трудових зусиль та ресурсів, необхідних для успішного завершення проєкту називають Project Estimation (“проєктна оцінка”). Цей документ включає в себе оцінку часу, коштів, людських ресурсів та інших матеріальних витрат, які потрібно здійснити протягом реалізації проєкту. Важливою частиною процесу оцінки є ідентифікація потенційних ризиків та невизначеностей, які можуть вплинути на реалізацію проекту, і розробка стратегій їх управління.
Детальна оцінка проекту допомагає забезпечити реалістичність та достовірність планів, визначити необхідні ресурси та терміни виконання завдань, а також забезпечити контроль над витратами та розподілом ресурсів протягом реалізації проєкту. Вона дозволяє створити прозорий та ефективний план дій, що сприяє успішній реалізації в рамках встановлених обмежень і вимог.
Discovery Phase або “фаза відкриття” є критичним етапом в розробці будь-якого програмного продукту. Цей етап дозволяє зрозуміти мету та специфіку проєкту, а також визначити необхідні кроки для його успішної реалізації.
Основні технічні документи, які повинні бути створені під час цього етапу, включають:
Ці документи допомагають забезпечити чітке сприйняття цілей проєкту, оптимальне розподілення ресурсів та ефективне керування процесом розробки. Зрештою, завдяки докладному аналізу та плануванню на етапі відкриття, команда може забезпечити успішну реалізацію проєкту з мінімальними ризиками та витратами.
Заповніть форму або надішліть нам імейл
